一、简答题(本题共3题，共44分)

　　1、企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?(14分)

　　2、简述企业在进行管理技能培训时，开展决策竞赛的具体步骤。(14分)

　　3、简述工资集体协商的主要内容。(16分)

　　二、综合题(本题共3题，共56分)

　　4、某知名家用电器公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生，该公司选拔人才时，通常用笔试与面试两种方式。第一轮面试采取一对一的方式，面试考官由具有一定经验并受过面试技能培训的部门经理担任。第二轮面试是30分钟的复试，面试考官由用人部门高层经理组成。面试过程中，面试考官按照预定的方案向应聘者提问，应聘者按要求作答;随着讨论问题的结束，面试进入尾声，这时面试考官会给应聘者一定时间，由应聘者提几个自己关心的问题。面试结束后，面试考官立即整理记录，根据应聘者回答问题的情况及总体印象做出最终评定。在复试过程中，面试考官通常提出以下5个题目：

　　(1)请问您在哪些单位实习过?

　　(2)您认为职业成功的评价标准是什么?‘

　　(3)我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求，您怎么看这个问题?

　　(4)如果您的上司给您一项任务，您必须去寻找相关的信息才能完成，您会怎么做?(5)请举一个例子，说明您如何兑现对他人的承诺。

　　请根据本案例回答下列问题：

　　(1)该公司在复试阶段，采用了哪种类型的面试?(2分)

　　(2)该公司在复试中提出的5个问题各属于哪种类型的面试题?(10分)

　　(3)上述提问方式具有哪些优点?(4分)

　　5、 某知名家具公司的产品销售一直采用代理商模式。随着竞争环境的变化，公司高层领导决定在保留原有营销方式的同时，组建一支属于自己的专职营销队伍。去年公司正式组建了销售部，招聘了20名推销员。经过一年多的努力，这些人员给公司带来了较好的销售业绩，但是对这些推销员的考评工作却未走上正轨。人力资源部经理经过近一个月的时间为推销员设计了一套包含20多项指标的绩效考核体系。在征询意见时，销售部经理认为，这套体系所包含的指标过多过杂，需要进行认真的推敲与修改。

　　请结合本案例回答以下问题：

　　(1)在设计推销员绩效指标体系时，可采用哪些具体方法?(4分)

　　(2)在确定推销员绩效指标时，一般可包括哪些工作步骤?(8分)

　　(3)该公司推销员的绩效指标太多，该如何进行调整?(4分)

　　(4)虽然需要调整该公司推销员的绩效指标，但是有些指标是必不可少的，请列举至少四项适用于推销员的KPI?(4分)

　　6、 某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制度。其具体内容如下：

　　一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。

　　二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高可达l0万元。从总体上看，奖金是岗位工资的1～3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开工资分配的差距。

　　请结合本案例回答以下问题：

　　(1)该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点?(12分)

　　(2)您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议?(8分)